为落实年度重点工作、提高新入职员工的专业技术业务水平，客观真实反映员工岗位能力胜任情况，增强各系统核心竞争力，促进学习型团队建设，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，8月21日至25日，冶金工业分公司人力资源部协同各部门对2021-2022年入职的33名员工进行岗位能力考核工作。
考评实施有据可依
人力资源部在前期多次考评实践的基础上，组织专业部门，充分吸纳各部门意见和建议，制定印发了《2021-2022年入职员工岗位能力考核方案》，从理论考试、答辩（实操）两个方面分比例量化考核指标，让参考员工明晰如何达到岗位规范要求。为推进工作实施，还通过线上、线下相结合方式，利用半个月时间分层级宣贯考核方案，让涉及的相关员工能准确知晓考核内容。
部署安排环环相扣
2021-2022年入职员工岗位能力考核分别涉及5个部室27个项目，累计共33人。分公司总经理赵力欣就考核工作提出指导意见，党委书记李宝安对本次考核工作作出相应部署，并指出考核有利于增强新入职员工的责任感、紧迫感和归属感，可以鼓励先进、激励青年职工积极性和进取心。此外，为加快青年人才的培养，促进青年员工早日岗位建功，人力资源部为每位新入职员工安排导师对其进行悉心教导，并且让各环节组织单位有充裕时间安排具体考评工作，杜绝“走过程”现象。
理论考核稳固根基
理论考核内容按专业分为财务管理、综合管理、经营管理、物资管理、施工管理、市场营销管理、安全管理、工程技术管理（土木工程、建筑工程、电气）八类，由机关相关部门及专业师傅编制考核题目，题型分为选择、判断、简答、案例分析等，采取闭卷答题的形式。考试由各单位负责人现场监考，分公司进行线上统一监考。考试工作全程开展有序，各位新员工严格遵守考场纪律，态度端正，认真答题，既检验了理论知识的掌握情况，弥补了差异和短板，又进一步夯实了能力素质基础。
答辩考核彰显实力
答辩过程中，2021-2022年入职员工们结合近期工作学习情况进行简单汇报，并现场抽取四道简答题进行回答，列席专家评委针对问题进行提问，并根据答辩者作答为其做进一步指导。通过答辩考核，进一步展示了新入职员工在专业知识、实践能力、思维能力、临场应对能力等方面的成长进步。
考核工作本着公开、公平、公正、全面、从严的工作原则，对考核成绩排名前三的师徒给予奖励，并将考核结果同年底评优评先、岗位调整、派遣转合同等相结合，不仅是对员工个人素能的综合检验，也是贯彻落实全员绩效考核的有力抓手。通过考评客观、准确评价员工履职情况和工作实绩，将有效提高员工队伍素质，进一步推动冶金工业公司持续高质量发展。（杨丽莎）
